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绿色供应链和节能减排的关系研究

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绿色供应链和节能减排的关系研究

摘要:绿色供应链是一种市场机制的环境管理措施,在经历过“重金属污染、土壤污染、水源污染”等一系列危害环境和人体的事件之后,消费者的环保意识大幅上升。绿色消费市场在中国已经形成,绿色供应链从产品的设计、原材料、生产采购消费和回收利用开始,以节能减排、降低环境污染为目的。看似不曾相关的两件事,却都是为了环境而服务。

关键词:绿色供应链;环境污染;环境保护;企业发展

环境污染之下,人们开始重视全球气候变化的重大影响,节能减排、绿色环保已经成为国际社会、政府和企业热议的主题。企业如何实现经济效益和社会效益的双赢,确保环境保护和资源的优化配置,成为困扰企业管理者的难题。而适时而生的绿色供应链管理正是企业实现环境保护的最重要的方法和途径,是人类可持续发展战略在企业中的重要体现

一、绿色供应链

(一)、含义

  • 绿色供应链是现代企业的一种可持续发展模式,是可持续发展思想的一种微观体现。
  • (二)研究原因
  • 实施绿色供应链的企业在考虑产品对环境的影响时,不仅考虑其自身流程的影响,也回溯到原料的取得、产品制成后的使用,甚至于产品废弃后的处理处置情况,即降低产品在其生命周期各个阶段对环境的负荷与影响。
  • 1、发展绿色供应链管理体系是促进我国实现绿色转型的制度创新;

    2、发展绿色供应链管理体系将为实现国家节能减排战略目标提供重要的产业支撑;

    3、发展绿色供应链管理体系是推动“中国制造”适应国际市场环境变化的内在需要;

    4、政府和企业绿色采购、公众绿色消费的层次提升是绿色供应链发展的基石。

    二、绿色供应链与传统供应链

    (一)、从传统供应链到绿色供应链的转变

    1、目标的转变。传统供应链追求的目标是降低成本支出,提高供应链企业的效率,实现经济效益的最大化;而绿色供应链所追求的则是节约资源能源投入,减少污染物的排放。实现经济效益、社会效益和环境效益的均衡。

    2、供应链管理结构的转变。与传统供应链管理不同,绿色供应链管理中环境保护因素被纳入企业内部和外部供应管理的各个环节。

    3、商业模式的转变。绿色供应链发展,意味着更为完善的商业模式,其必须将低碳、绿色、环保思维融入所有的物流和供应链环节之中,形成从原材料采购到产业设计、制造、交付等生命周期支持的完整绿色、低碳的供应链体系。

    4、商业流程的转变。传统供应链始于供应商而止于用户,物质流动是单向、不可逆的,是一种“从摇篮到坟墓”的管理,而绿色供应链必须实现该流程的转变,做到“从摇篮到再现”。绿色供应链中,物质流动是循环、可逆的,所有产品必须实现全生命周期流程管理。

    5、消费模式的转变。传统供应链的消费模式多是商业活动下消费者的自发行为,而绿色供应链的消费模式中,更为注重政府的引导作用,通过政府的引导与鼓励改变各级政府和公众不合理的消费行为与习惯,倡导合理的消费模式和适度的消费规模,进而有效地促进绿色消费市场的形成。    

  • (二)、绿色供应风险与解决办法
  • 1、要求相对完善的环境法律法规、绿色供应链管理政策、绿色供应链行业标准与绿色税费制度作为支撑。
  • 2、实施绿色供应链有可能会带来相应的财务负效应。绿色供应链虽能提高资源的利用效率,在一定程度上降低成本。

    3、需要企业之间具有高度信任关系。企业在决策时总是从自身利益最大化出发,而非整个供应链或社会效益最大化原则。

    4、需要实施绿色供应链的技术和知识。在发展中国家,相应的绿色产品开发和废物的处理技术与手段有待建立和提高。

    5、企业文化不同影响决策基础。企业文化,特别是对绿色发展、绿色经济的理解是影响供应链企业间合作关系的重要因素。

  • 结论
  • (一)、影响
  • 通过实施绿色供应链管理,企业能充分满足现在和将来的越来越高的绿色消费需求,同时通过减少物料成本和操作成本,增强企业的竞争能力,以此形成高于竞争对手的竞争优势,从而在激烈的竞争中获胜并取得长足发展。

    1、提高供应链的客户满意度

    绿色供应链是以客户导向为中心的意识和能力。对绿色产品生产方式的转变,及时掌握市场动向,有效运用延迟策略,提高提高客户满意度,提高供应链的敏捷性,从而增加自己的竞争能力。

    2、加强供应链各节点间的合作

    供应链是一个在企业之间建立起新型的伙伴关系,提高整个供应链的经营效率,实现对客户需求的快速反应。

    3、有利于供应链取得竞争优势

    对21世纪的企业而言,市场竞争已经不仅仅是简单的企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在现在的社会环境下,绿色供应链是制胜的关键。绿色供应链为企业树立良好的社会形象,培养一批忠实的消费者。以此来占领市场,成为市场的领头羊。

    (二)、措施

  • 构建企业内部绿色供应链体系  
  • 提高环境意识,把经济目标、环境目标和社会目标融入到构建绿色供应链体系当中。针对企业自身的状况,从企业实际和承载能力出发,科学规划,周密设计,重组跨越职能部门的业务流程, 减少生产过程中的资源浪费,减少环境污染,节约能源

    2、加强外部供应链的绿色管理  

    一个理想的绿色供应链战略合作伙伴不仅应该保证本企业符合环境法规要求,而且应该具备从源头减少资源浪费、防止环境污染的意识。企业实施外部供应链的绿色管理,将环境问题引入供应链中合作伙伴选择中,真正打造绿色供应链。

    3、加强制度建设  

    有关政府进行宣传环境保护,针对不同对象,采取不同方式进行宣传与教育。政府职能部门要制定出符合科学规范的标准,做到有可循,制定可操作性强的管理、监控、处罚法律法规体系,使绿色供应链的构建及其持续发展拥有强大的程序保证和制度支持。从国家层面建立拥有绿色供应链的绿色企业。


    参考文献

    1魏际刚.绿色供应链发展现状及推动策略[J]物流技术与应用,2015(08):89-91

    2]田慧丽.基于低碳经济下的绿色供应链管理浅析[J].企业研究,2013.

    3]龚明正.绿色供应链管理[J].商场现代化,2016 (24) :13-14

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